Matkailun suosion kasvaessa hotellit – keskeiset "ruokailun, majoituksen ja kuljetuksen" solmukohdat – kohtaavat kaksinkertaisen haasteen: niiden on hallittava räjähdysmäisesti kasvavia asiakasmääriä ja samalla erotettava itsensä ylikyllästyneillä matkailumarkkinoilla. Kun matkailijat kyllästyvät tavanomaisiin majoituspalveluihin, miten hotellinpitäjät voivat hyötyä tästä liikkuvuuden vallankumouksesta?

Mitä haasteita hotellit kohtaavat?

• Palveluinnovaatioiden pysähtyneisyys:Yli 70 % keskikokoisista hotelleista rajoittuu edelleen perusmajoituspalveluihin, kuten huoneeseen ja aamiaiseen, eikä niiltä löydy strategista viitekehystä ainutlaatuisten asiakaskokemusten kehittämiseksi.
• Yhden tulonlähteen haaste:Koska 82 % tuloista tulee huonevarauksista, hotellien on kehitettävä täydentäviä tulonlähteitä, jotka luonnollisesti parantavat asiakaskokemuksia.
• Päästöintensiivinen todellisuus:Hotelli on Ctripin kumppanikokouksen havaintojen mukaan se on vastuussa lähes kahdesta kolmasosasta alan hämmästyttävistä 11 prosentin maailmanlaajuisista päästöistä.

Tässä vaiheessa sähköpyörien vuokrauspalveluiden aloittaminen tulee tärkeäksi. Tämä innovatiivinen palvelu, joka yhdistää vihreän matkailun maisemaelämyksiin, avaa läpimurtopolun, jossa yhdistyvät ympäristöhyödyt, asiakaskokemus ja liiketoiminnan tuotot.

Mitä hyötyä hotellien perustamisesta on?

vuokrauspalvelut?

• Parantaa hotellin kilpailukykyä:Se tarjoaa vieraille joustavan ja kätevän lyhyiden matkojen vaihtoehdon, jonka ansiosta vieraat voivat nauttia matkustamisesta milloin ja missä tahansa. Vieraat suosivat vuokrauspalveluita tarjoavaa hotellia.
  
• Luo ympäristöystävällinen yrityskuva:Sähköajoneuvojen vuokrauspalvelut jakamistalouden muotona ovat linjassa kaupunkien vihreän liikenteen kehityssuunnitelman kanssa, mikä paitsi houkuttelee ympäristönsuojelijoita, myös parantaa palvelun kansainvälistä imagoa.
• Taloudellinen voimaantuminen:Sähköpyörät voivat laajentaa palveluskenaarioita, kuten kolmen kilometrin säteellä sijaitsevien myymälöiden tutkimista, mikroreittejä kaupungeissa ja navigointia suosittuihin sisäänkirjautumispaikkoihin muiden lisäarvopalveluiden ohella.
• Tuottomallin innovaatio:Ensinnäkin hotellien ei tarvitse investoida rahaa, vaan ne voivat tehdä yhteistyötä kolmansien osapuolten toimijoiden kanssa tarjoamalla paikkoja. Hotellit voivat ansaita lisätuloja vuokrausmaksuilla tai tapahtumapaikkamaksuilla ilman, että niiden tarvitsee maksaa ajoneuvojen hankinta- ja ylläpitokustannuksista. Toiseksi vuokrauspalvelu voidaan integroida hotellin jäsenjärjestelmään. Asiakkaat voivat lunastaa huonekuponkeja kilometripisteillä.

Tbit–ÄlypyöräRatkaisutVuokrauspalvelujen tarjoaja.

• Älykäs terminaalinhallintajärjestelmä:Kolminkertainen paikannusjärjestelmäGPSBeidou ja LBS voivat saavuttaa reaaliaikaisen ajoneuvon paikannuksen varmistaakseen ajoneuvon turvallisuuden ja välttääkseen tehokkaasti katoamisriskin.
• Digitaalinen toimintaympäristö:Ensinnäkin operaattorit voivat dynaamisesti säätää latausasetuksia sään ja matkustajavirran mukaan lomien aikana. Toiseksi operaattorit voivat seurata ajoneuvojen tilaa reaaliajassa ja systematisoida aikataulutuksen hallinnan välttääkseen ajoneuvojen käyttämättömyyden tai puutteen. Kolmanneksi järjestelmässä on monia toimenpiteitä tapahtumien sujuvan etenemisen varmistamiseksi, kuten vuokrausta edeltävä luottotietojen arviointi, pidätykset ja maksut sekä tekoälypohjaiset perinnät.
• Turvallisuustakuujärjestelmä:Älykypärä + sähköinen aita + standardoitu pysäköinti + vakuutuspalvelu.
• Monikanavainen markkinointistrategia: Tbitillä on monia online- ja offline-kanavia. Verkko sisältääTikTok ja Rednote. Offline sisältää ympäröivän liiketoiminnan yhteistyön.
  

Yhteenvetona voidaan todeta, että sekä kokemustalouden että vähähiilisen muutoksen vetämänä ajoneuvovuokrauspalvelut ovat murtautuneet pois kulkuvälineen ainoasta ominaisuudesta. Positiivisen "ympäristöarvo – käyttäjäkokemus – liiketoiminnan tuotto" -kierteen saavuttaminen seuraavien avulla:älykkäät ratkaisutavaa toisen kasvukäyrän hotelleille.